增长的咨询顾问 – 大小规模很重要

你是否有想象着聚焦于增长?

他们是商业和公司当中优胜于其他的。他们也会为受益者创造最大的利益。

你的公司是他们其中的一员吗?

好消息是……增长是可以训练出来的

你和贵公司不需要只停留在小规模。增长和增长的苦恼并不是意味着你要经历很多严重的失败或者蛮干。如果你有正确的战略,把公司带到成功的道路上和强有力的指导,就会很快有好的开始。

风险…当风险存在于你商业和发展战略之中,这必须要重视并巧妙低处理好,而且这态度要贯穿整个商业。

对于部分人来说,最大的风险是害怕失败…记住,没有离开你的领域你是无法得到发展的。

我们提倡可持续性价值增长的发展方法论。细想起来就三点(我们说的发展的“三大奠基石”)

  • 战略:
    有价值的公式 – 集中在市场,需要具竞争力的针对于客户需求的建议和有效的商业系统
  • 生产力:
    生产力可以获取全面发展的潜力,例如管理+流程+文化
  • 承诺:
    如果把保时捷开成达特桑那样是失败的…同样地,表现结果高的公司必须承担实现全部承诺的风险

印度洋集团可以帮助企业的公司化并执行你们企业的发展计划

在某种情况下,这些可以通过董事会会议实现,并且采用一致和高绩效的战略。

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Luke Martino
Corporate Specialist

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