不是为了利润 – 平衡商业性

许多非盈利的机构(NFPS)是传统上依赖于政府的补助金来维持继续其运营和未来的持续发展。

然而,国家和联邦政府的资助总是存在不确定性,特别是自己经营发现所处在的艰难时期,这些时期这些为未来计划的补助资金可能会被认为是冒险投资,或者被其他人认为是彻底疯狂。

一个明显的选择是非营利性机构在其组织结构内设立商业和利润部门,这样可以通过完成不同的使命和社会贡献和目标来产生盈余。

但提及到单词“C”(商业性),非盈利机构会有时候涉及到以下几点:

  • 董事会可能认为会损害或失去他们的非营利状况
  • 员工会发觉“商业=利润”所以“利润不能在一个非盈利性机构里实现”
  • 管理层可能不确定是否有能力招聘和留住可以经营和发展商业企业的优秀人才

但没有原因表明商业模式和社会目的不能共存,而其中一部分原因就是要保证每一方都要理解对方可以为机构做些什么

如果商业性有助于保护组织免受未来削减政府补助金的影响,并可能产生比以前更大的经营盈余,而社会用途可以产生更好的效果,这是董事成员,公众和员工都喜闻乐见的。

需要做的是非盈利机构的董事会和高级管理层思想更开阔一点和:

  • 实施一些坚定的和具有约束性的战略计划
  • 分析市场中已经存在但尚未实现的商机
  • 了解机构内部的人力资源,上到首席执行官,下到最底层人员
  • 计划好他们在商业活动上怎么平衡出一个强有力的焦点,这个平衡点还要综合地符合他们任务和价值的期待。
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John O’Gorman
Growth Specialist

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