你将去到什么位置?——战略计划

在谷歌上输入战略计划制定,会弹出一亿四千八百万个字条结果。挑选一些点击进去就会发现为什么大部分人觉得战略计划制定太难,太花时间,还要在其他外在市场中花钱去做调研才可以成功。

这是不对的!无论相信以否,战略计划的制定可以是很有趣的,并且如果把计划的制定更简化和定得更高层次,制定过程会更体现洞察力。关键词是标题里的“战略性”

每一种商业都应该考虑每年实施一定形式的战略计划。对于企业现在的目标是否还有其他的想法,用什么方法去制定计划来完成目标,完成目标后又怎么去展示说明,到时又有什么新的目标要制定。

如果没有指定清晰的战略目标,很快企业就会变成变化太多的受害者,而且还面临着“进一步,退两步”的风险。因为你和你的员工会在方向上有所冲突。

所以回到最基本的,好的战略计划的制定是根据一个稳定的和逻辑性的过程,然后在这基础上来辩证和讨论:

  1. 现今企业的商业地位(目前状况)
  2. 三年内企业可以达到的商业地位(目标)
  3. 达到目标需要经历哪些步骤(动机和行动)

紧记以“把握核心因素”的方法去设定。开始简单的制定短期目标,这个目标是以行动为主,记录数据为次,和基于分析总结之上的。一份战略执行的名单,每一项工作都安排好执行者,列清时间线和工作职责。这样的计划比起100页没有核心动作的文件要强。

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John O’Gorman
Growth Specialist

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